財務コンサルティング
財務コンサルティングでは、会社の数字を整理するだけでなく、経営判断に活用できる形に変えていきます。経理・財務・経営企画などと連携し、資金繰り、収益構造、投資判断、資産運用などを総合的に分析。会社の規模や業種、成長段階に合わせて、経営者が数字を根拠に判断できる仕組みづくりを支援します。
このようなお悩みはありませんか？
毎月の試算表を経営判断に活用できていない
資金繰りの先行きが見えず不安がある
金融機関から提案された商品の判断に迷っている
利益は出ているのに手元資金が増えない
新規投資や設備投資の判断について相談したい
財務の専門家を雇用せず、必要なときに相談したい
主な支援内容
資金繰り・キャッシュフロー改善
収益構造・コストの分析
予算策定と予実管理
金融機関との交渉・資金調達支援
設備投資・新規事業の財務判断
経営者個人の資産戦略との調整
ご支援の流れ
お客様の状況により一概には申し上げられませんが、おおよそこのようなステップでご支援させていただくイメージです。
STEP 01| 初回ヒアリング
経営状況や財務面のお悩み、今後の事業方針を確認します。
STEP 02 | 財務状況の分析
決算書や試算表、資金繰りなどを確認し、課題と改善余地を整理します。
STEP 03 | 改善策のご提案
優先順位を明確にし、資金繰りや収益改善などの具体策をご提案します。
STEP 02 | 財務状況の分析
定期的に数値と進捗を確認し、状況に応じた経営判断を支援します。
財務に関する課題は、数字だけを見ても解決できないことがあります。
事業の状況と経営者の考えを確認しながら、優先して取り組むべき課題を整理します。
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