社外CEOは、企業の外部から経営者の“戦略パートナー”として、経営に関するあらゆる相談に応じるサービスです。
定期的なセッションを通じて課題の本質を整理し、解決に向けた施策を共に設計します。
実行段階においても継続して伴走し、施策を成し遂げる支援をします。
また組織課題に応じて研修導入のディレクションも担い、企業の成長に必要な打ち手を一貫してサポートします。
社外CEOは単なる助言者ではありません。
経営者のそばで意思決定と実行を支える“戦略参謀”です。
こんなお悩みはありませんか？
経営者が一人で抱え込みやすい課題を、社外CEOが経営者の側で整理し、判断と実行につなげます。
経営判断を
一人で抱えている
重要な意思決定を相談できる相手がなく、社長一人で考え続けてしまう。
意思決定幹部会議が
機能しない
議論が深まらず、会議をしても具体的な実行や次の一手につながらない。
会議運営新規事業の
進め方に迷う
市場性・体制・投資判断など、どこから整理すべきか分からない。
成長戦略事業承継・M&Aを
考え始めた
何から始めるべきか、誰に相談すべきか分からず、構想だけで止まっている。
事業承継・M&A社内に経営企画機能がない
中長期の計画立案や進捗管理を担う役割がなく、場当たり的になりやすい。
経営企画人材・組織の課題がある
幹部人材の育成、組織づくり、役割分担の見直しが進まない。
人材・組織よくある質問もご参考ください。
Service
サービス
戦略セッション
このセッションは、単なる打ち合わせではなく、経営者の意思決定・戦略策定・思考整理のために重要なセッションとなります。目先の課題はもちろん、長期的な事業計画や夢を実現するための戦略会議ですので定期的に行います。
ファシリテーション
経営者の判断は、現場の意見および業務の実態をしっかり把握した上での判断でなければなりません。社外CEOは、経営会議に参加し会議が効率的に進行するようリードしたり、時には経営者と役員の緩衝役になったりします。
事業承継・M&A支援
経営者の社外CEO・社外頭脳として、事業承継の選択肢整理から企業価値向上、買い手候補の探索、条件交渉、クロージング、成約後のPMIまで支援します。M&Aを選択する場合は、主に譲渡側企業のFAとして、少数案件に限定して伴走します。
各種研修メニュー
弊社ではコンサルティングに加え、幅広いご要望にお応えできるよう各種研修をご用意しています。
社外CEOのディレクションで、全国のベテラン研修講師による御社独自の研修が可能です。
会社が従業員のスキルアップやコミュニケーション力の強化を図ろうと考えた時、専門家による定期的な研修は一定の効果をもたらします。
研修はある程度型が決まっているものもあれば、テーマ・分野・職階等により自社専用のオリジナルの研修メニューを作ることもできます。
社外CEOがディレクターとなり、クライアントの課題にあった研修メニューを一緒に考えます。
集合研修・オンライン研修・１対１のコーチング形式などご要望をお聞かせください。
社外CEOは経営全般のアドバイザーです。
お客様のご希望、ご予算などによりプランを組ませていただきます。
詳しくは、無料オンライン相談をご利用ください。
財務・資産戦略まで含めた経営全体を相談したい方は、こちらもご参照ください。