経営会議
ファシリテーション
会議を短時間で効率的に進める方法があるとしたら、取り入れてみませんか？
経営会議のイメージ
ファシリテーター（社外CEO）
事前準備
経営会議をうまくリードするため、議題・想定される質問・進行方法などの会議のプロセスはファシリテーターが事前にデザインしておきます。
場作り
デザインされたシナリオに添って会議を進めます。最初に進行のルールやゴールを明確に説明し、出席者が発言しやすい場の雰囲気を作ります。
ツールの活用
感情的な対立を避け、うまく意見を引き出す工夫としては、SWOT分析などのツールが有効です。また、「集団的思考」に陥らないような工夫も必要です。
合意形成
エンディングは、会議の成果としての合意形成へと導いていきます。さらに、この合意による変化を次の会議で報告できるようにします。