役員退職金
Q1) 役員退職金はいくら準備すればよいですか？
A1) 会社の業績や勤続年数、引退後の生活設計によって異なります。退職後の資金不足を防ぐためにも、早い段階からシミュレーションを行うことが重要です。
Q2) 役員退職金には節税効果がありますか？
A2) はい。適切に設計された役員退職金は、法人税や所得税の観点から有効な対策となります。
ただし、税務上のルールに基づいた設計が必要ですので是非ご相談ください。
Q3) 退職金と資産運用はどのように考えればよいですか？
A3) 退職金は受け取って終わりではありません。その後の生活資金や相続対策も見据えて運用計画を立てることが大切です。
Q4) 会社の資金繰りに影響しませんか？
A4) 退職金準備は会社の財務戦略と一体で考える必要があります。事前準備を行うことで資金繰りへの影響を抑えることができます。
Q5) 後継者への引継ぎと同時に検討できますか？
A5) はい。事業承継と役員退職金は密接に関係しています。両方を同時に設計することでスムーズな世代交代が可能になります。
自社株評価
Q1) 自社株の価値はどのように決まるのですか？
A1) 会社の利益、純資産、業種など様々な要素をもとに評価されます。思っている以上に高額になるケースも少なくありません。
Q2) 自社株評価が高いと何が問題になりますか？
A2) 相続税や贈与税の負担が大きくなる可能性があります。なお、自社株評価（税務）と M&A の株式価値評価（ファイナンス）は、目的も計算方法も “まったく別物” ですのでご注意ください。
Q3) 自社株はいつ対策すべきですか？
A3) 会社が成長する前、または事業承継を考え始めた段階で検討するのが理想です。
Q4) 後継者へ株式を移転する方法はありますか？
A4) 贈与や売買など複数の方法があります。税務面や経営権への影響を考慮して選択する必要があります。
Q5) 自社株対策だけの相談も可能ですか？
A5) はい。現状分析から将来予測まで含めてサポートしております。
事業承継
Q1) 事業承継は何年前から準備すべきですか？
A1) 一般的には5〜10年前からの準備が望ましいとされています。早いほど選択肢が広がります。
Q2) 子どもに会社を継がせるか迷っています。
A2) ご家族の意向や会社の状況を踏まえながら、親族承継・社員承継・第三者承継などの選択肢を整理できます。
Q3) 後継者がまだ決まっていません。
A3) 後継者が決まっていない経営者も少なくありません。現状から考えられる選択肢をご提案いたします。
Q4) 事業承継で最も多い失敗は何ですか？
A4) 準備不足です。株式、財務、人材、家族間の合意形成などの総合的な計画が整っていない場合、必要になります。
Q5) 税理士や弁護士と連携して進められますか？
A5) はい。必要に応じて専門家と連携しながら総合的なサポートを行います。