社外頭脳とは?

社外頭脳｜経営者の意思決定を支える外部の知識と経験

JAM TIGAが考える社外頭脳の定義と、なぜ経営者に社外頭脳が必要なのかを冒頭で簡潔に説明します。

Q1）社外頭脳とは何ですか？

社外頭脳とは、経営者が社内だけでは得られない知識・経験・専門性を外部から取り入れ、経営判断や課題解決に活用する考え方です。単なる相談相手ではなく、必要に応じて課題の整理から実行まで関与することもあります。
つまりは、経営者の社外にいる「相談相手」であり「参謀」です。経営、財務、人事、事業承継、M&Aなど、経営者が直面するさまざまな課題について一緒に考え、情報を整理し、意思決定を支援します。必要に応じて実務にも関わり、不足しがちな経営機能を社外から補います。

Q2）一般的な経営コンサルタントとは何が違いますか？

特定の課題に対して分析や提案を行うだけではなく、経営者の立場に近いところで継続的に関わることが大きな違いです。会社の状況だけでなく、経営者自身やご家族、資産なども含めて全体を捉え、経営者にとって何が最善かを一緒に考えます。

JAM TIGAの社外頭脳と経営コンサルタント・顧問の違い

※一般的な経営コンサルタント・顧問の支援内容は各社・各契約によって異なります。 上記はJAM TIGAの支援方針を説明するための比較です。

Q3）どのようなことを相談できますか？

経営戦略、財務、資金調達、人事・組織、事業承継、Ｍ＆Ａ、新規事業など、経営に関する幅広いご相談に対応します。「何が問題なのか整理できていない」「誰に相談すればよいかわからない」という段階でご相談いただいても構いません。課題を整理し、必要に応じて専門家とも連携を図りながらご対応します。

Q4）どのような経営者・会社に向いていますか？

社内に相談できる相手が少ない経営者、重要な判断を一人で抱えている経営者、経営幹部の機能を社外から補いたい会社に適しています。特に、成長、組織改革、事業承継、M&Aなど、会社の転換期を迎えている場合には、継続的な社外の視点が役立ちます。

Q5）相談だけですか？実務にも関わってもらえますか？

はい。社外頭脳は、相談や助言だけに限定していません。課題とご契約内容に応じて、資料作成、金融機関や専門家との調整、プロジェクトの推進など、必要な実務にも関わります。経営者との壁打ちを中心とする支援から、経営の一部を担う支援まで、関与の度合いを選べます。

Q6)社外頭脳の具体的な活用方法と費用は？

JAM TIGAでは、経営者が必要とする支援の内容や、 経営への関与の深さに応じて、 3つの支援プランを用意しています。

支援スタイル	主な支援内容	月額報酬 （税別）
社外頭脳 （ライト）	経営者の相談相手・壁打ち相手として、 意思決定を支援します。	5万円〜
経営伴走 （スタンダード）	外部経営人材として、 課題整理・計画策定・進捗確認を支援します。	30万円〜
経営実行支援 （プレミアム）	経営者の右腕として、 プロジェクト推進や実務まで支援します。	50万円〜

※報酬は支援内容や契約条件によって異なります。

各プランの詳しい支援内容、料金、 ご契約までの流れは、こちらをご覧ください。

3つの支援プランと料金を見る →